Contador Omar Frontera, gerente general de Clyfer

 

(hoyrojas.com.ar). El Gerente General de la Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Rojas (CLYFER), el contador Omar Frontera, hizo un raconto de cómo fue trabajando la entidad durante los diferentes períodos de la pandemia. Contó como afectó esta situación a las diferentes áreas y las medidas que se fueron tomando. También habló de la obra pública que van a desarrollar junto al municipio y los proyectos en la planta de pavimentación y NPlay y la situación económica--financiera de la entidad y el congelamiento de tarifas.

 

¿Cómo se está viviendo la situación económica en esta pandemia?

“Se notó, por supuesto, en el pago de las facturas. Una parte no muy significativa pero quiero destacar que no ha habido cortes de energía en todo este tiempo. No hubo cortes.

Ahora se están tomando el tema de los cortes pero sólo a esos usuarios autorizados por el organismo de control, a suspender.

Sí le ofrecemos a la gente, en estos casos, que se acerquen a la cooperativa para ver cómo le pueden hacer frente a las obligaciones, con un convenio de pago, una opción de pago en cuotas que le permita seguir adelante. Eso me gustaría que quede claro, que se pueden acercar para regularizar de esta manera las obligaciones.

Después las facturaciones se han podido hacer, solamente hemos estimado un sólo período, por abril. Que fue cuando no se salió a tomar el estado pero se corrigió lógicamente con el estado siguiente”.

“Luego se ha sumado a pagar las facturas por otras opciones como bancos, internet y también al recibir la factura de la cooperativa, a través de e-mail o llamando a la cooperativa; o por la página, en la oficina virtual, que les permite hacer autogestión dentro de la página, como ver facturas anteriores, ver las deudas o hacer reclamos. Eso se ha incrementados significativamente en cuanto a la cantidad de gente que utiliza los medios electrónico para hacerse de la factura y pagarla.

Así que bueno, como dije ahora si se comienzan a mandar avisos de suspensión, pero no a aquellos que tiene tarifa social, eso debe quedar claro. Así que, pedimos que se acerquen quienes deban para encontrar alguna solución, siempre se la vamos a encontrar”.

 

¿Qué expectativa tiene con la planta de pavimentación y la parte de obra pública y venta de hormigón?

“Tenemos muy buenas expectativas. Por supuesto que este año para la planta de pavimentación ha sido un año duro, con poca obra; pero la cooperativa hizo un gran esfuerzo para no despedir a personal de la planta de pavimento. Se les fue asignando tareas internas; pero esto influyó lógicamente en los números de la planta de pavimentación, igualmente creo que en este contexto social el tratar de mantener la fuente de trabajo es muy importante”.

“Pero bueno, ya entrando en su pregunta, hemos podido cerrar con el municipio la obra de cordón cuneta y por suerte también una alcantarilla en una zona rural (una inversión de 5.5millones); tenemos la expectativa de hacer desagües pluviales, porque tenemos los moldes, la capacidad y el personal para hacerlo, así que estamos en charlas con el municipios para poder avanzar en este tipo de obras”.

“Y ojalá que puedan surgir otras obras, como usted decía, producto de este impulso que se le quiere dar a la obra pública”.

“También estamos trabajando en la producción de columnas en doble turno, se hizo durante toda la pandemia. O sea, que estamos produciendo una cantidad importante de columnas por día. Eso nos permite abastecer al sector eléctrico y también estamos haciendo contactos para vender a cooperativas vecinas este tipo de columnas. Esto es porque compramos un molde nuevo para tener mayor capacidad de producción de columnas”.

 

¿La venta de hormigón de obras particulares, es significativa para la planta?

“Si, se vende bastante hormigón. Lo que quiero aclarar que el hormigón que se vende es de calidad con estrictos protocolos para conseguir su calidad. El hormigón de Clyfer es de muy buena calidad, muchas empresas, fabricantes de piletas y obras particulares consumen este hormigón. Por eso estamos evaluando la adquisición de un trompo y un camión nuevo, porque hemos vendido alguno viejo y hoy contamos con una sola unidad. Esté es el proyecto en mente si podemos acceder a algún crédito”.

 

¿Los socios tienen los beneficios de planes de pago para la compra de hormigón?

“Si tenemos algunas cuotas que podemos dar en la factura eléctrica y después la opción de tarjeta de crédito en cuota, si están los planes como ahora 12 también se puede ofrecer”.

 

¿En el NPlay, viene con una baja importante, ya que el gerente Martín Bassi ha estado ausente por cuestiones de salud.

“Si, por suerte Martín viene recuperándose, está con buen ánimo, cada día está mejor. Así que de a poco viene haciendo algunas cosas. También tuvo alguna empleada con covid y algunos aislados. Respecto al sector tenemos algunos proyectos con llevar a barrio Las Margaritas y CECIR el NPlay, queremos llevar fibra Logar a costo de los usuarios, devolviendo ese costo con la opción de cuota y en servicios”.

“Están los proyectos de llevar fibra a los barrios que falta, también está el proyecto de llevarla con el NPlay a Carabelas, y ver la posibilidad de incorporar más canales HD. Pero bueno, el dólar y la compra de equipamiento han hecho que se atrase un poco todo eso. Mientras seguir produciendo contenido en el canal local; que como todo, están trabajando en grupos sanitarios, y eso limita las producciones. Pero ni bien podamos vamos retomar los proyectos que tenemos”.

 

¿Qué pasa con el fútbol ahora que empezaron los partidos?

“El futbol va a seguir en forma gratuita para los usuarios de la Cooperativa”.

 

¿Como cierra el año desde los económico-financiero y cuál es la proyección para el 2021?

“Lógicamente siempre estamos cumpliendo con todas las obligaciones impositivas y sociales con los empleados, alguna se puede haber atrasado pero son situaciones manejables y entendibles. Estamos en un equilibrio, pero el congelamiento de la tarifa eléctrica e internet en el tiempo va a afectando, estamos cuidándonos en los gastos, en la economía, no hay horas extras, más allá de las emergencia o situaciones puntuales”.

“Por esta situación los que ingresos están como fijos y la recaudación ha mermado un poco. Yo diría que vamos avanzando con pasos firmes, pero con mucho cuidado viendo a futuro, en gastar los necesarios, lo justo, pedir precios y comparar precios y calidades. Esperemos que pueda haber una recomposición tarifaria. Se está trabajando, todas las cooperativas van a mandar información a la Secretaría de Energía de la Provincia y se está evaluando ahí las tarifas a futuro. Es verdad que la tarifa está desde febrero de 2019, la residencial, y la comercial, desde agosto de 2019. Y los precios aumenta y el dólar también sube, así que también veremos en el NPlay cuando se quite el congelamiento. Lógicamente que la tarifa esté accesible, pero poder cubrir los gastos y proyectar inversiones”.

 

¿Se hicieron inversiones y se dio más ancho de banda a los usuarios?

“Si el Consejo de Administración ha decidió en este contexto, que todos estábamos en nuestra casa, dar mayor ancho de banda de internet sin costo algunos. Entonces todos aquellos que tenían 3 y 6 megas comenzaron a tener 10, y así en otras categorías también”.

“Eso se ha podido hacer en el centro y en los barrios, con la fibra, pero no lo hemos podido hacer en el equipamiento inalámbrico, que si los llevamos a tope de velocidad. Pero si hemos contratado más megas y los hemos dado a los usuarios sin costo”.

 

La cooperativa hizo un gran esfuerzo para no despedir a personal de la planta de pavimento, expresó Omar Frontera