Tal como hemos informado, se ha venido trabajando desde hace años, en la concreción de un libro sobre la historia y la actualidad de todos los pueblos y parajes del partido de Rojas. «En manos ya del ingeniero Rossi, y tras su visto bueno, se ha resuelto iniciar el proceso de edición sobre el que brindaremos información en los próximos días», contó Hugo Silveira, responsable del proyecto.

Mientras tanto, enterados del tema, directivos del canal de televisión de la CLYFER ofrecieron la posibilidad de realizar programas entrevistando a vecinos de las localidades.

Aceptada la propuesta, ya se han terminado, y pronto serán exhibidas, filmaciones referidas a Roberto Cano, presentando las imágenes y las voces de protagonistas de su devenir, como así también las que ofrecen una visión de sus viviendas históricas, estación ferroviaria, puentes sobre el arroyo Dulce, nuevas construcciones y demás.

Durante el transcurso de esta semana se viene cumpliendo una actividad similar en la localidad de Los Indios. No es difícil imaginar lo que eso significa para los protagonistas directos. Se mezclan la alegría de ser reconocidos y las emociones ante los recuerdos que afloran.

«Todos coinciden en que la idea del intendente Rossi ha sido acertada, y que gracias a ella, no se perderá la historia de cada rincón del partido, y por el contrario, quedará para siempre en un documento sumamente valioso», agregó el historiador.

En la Argentina, a través de su Programa de Inclusión y Diversidad, la empresa busca potenciar el rol de la mujer en los distintos espacios de trabajo. En ese marco celebra seis años de “Mujeres del Deschalado”, iniciativa por la que ya incorporó a casi 200 mujeres en su planta productiva de la localidad de Rojas.

Buenos Aires, marzo de 2021: Bayer busca fortalecer día a día los esfuerzos para promover una fuerza laboral y una cultura más inclusiva y diversa. Por eso, en la Argentina y a través del Programa de Inclusión y Diversidad, la empresa genera oportunidades laborales bajo la premisa de tres pilares: Paridad de Género, Inclusión de personas con discapacidad e Identidad de Género.

“Desde Bayer fomentamos esto valores y así contribuimos a construir una sociedad diversa, dinámica y, principalmente más justa para todas las personas, brindando oportunidades equitativas y fomentando así el desarrollo personal y profesional”, aseguró Matías Marcantonio, Responsable de Producción de Bayer Cono Sur.

En esta línea, Marcantonio destacó el impacto que el programa Deschalado tiene en la vida personal y en las familias de la comunidad, “empoderando a las mujeres, generando confianza e independencia económica, abriendo oportunidades a la construcción de proyectos propios y a un mejor nivel de vida”.

El Programa Mujeres del Deschalado* lanzado por Bayer en 2016 comenzó con la incorporación de 27 mujeres en tareas operativas en la Planta productiva que la empresa posee en Rojas, provincia de Buenos Aires. En la actualidad, tras seis años de desarrollo, la iniciativa cuenta con un total de 194 mujeres en el plantel laboral.

En la planta María Eugenia, dentro del plan estratégico de diversidad, se impulsó la incorporación de mujeres y se contemplaron los espacios y canales para que puedan desarrollarse profesionalmente hasta alcanzar la situación actual en la que cerca de la mitad de los puestos de trabajo están ocupados por mujeres.

El proyecto se inició con el fin de comprender y responder a algunas de las necesidades reales de la comunidad local: mejorar la situación socioeconómica de familias vulnerables, y la falta de oportunidades laborales para las mujeres, quienes padecían una alta tasa de desempleo. En ese momento, la distribución de género de los trabajadores temporarios de la Planta era 100% hombres, y se decidió incorporar mujeres locales a los equipos de trabajo.

Las mujeres que acceden a este programa encuentran el desarrollo laboral, profesional y personal a través de la capacitación y la experiencia adquirida, que luego, se convierte además en oportunidades de empleo ya sea en otras áreas de la empresa, o bien, en la comunidad.

 * El deschalado, uno de los primeros pasos del proceso de producción de semillas de maíz, consiste en remover y eliminar la chala que recubre la espiga. El proceso se realiza utilizando máquinas electromecánicas que entregan las espigas sin chala sobre una cinta transportadora denominada mesa de selección. Los operadores de la mesa de selección identifican las espigas que no han sido correctamente deschaladas y aquellas que presenten defectos de calidad para impedir que dichos defectos avancen en el proceso productivo.

En la Argentina, a través de su Programa de Inclusión y Diversidad, la empresa busca potenciar el rol de la mujer en los distintos espacios de trabajo. En ese marco celebra seis años de “Mujeres del Deschalado”, iniciativa por la que ya incorporó a casi 200 mujeres en su planta productiva de la localidad de Rojas.

Buenos Aires, marzo de 2021: Bayer busca fortalecer día a día los esfuerzos para promover una fuerza laboral y una cultura más inclusiva y diversa. Por eso, en la Argentina y a través del Programa de Inclusión y Diversidad, la empresa genera oportunidades laborales bajo la premisa de tres pilares: Paridad de Género, Inclusión de personas con discapacidad e Identidad de Género.

“Desde Bayer fomentamos esto valores y así contribuimos a construir una sociedad diversa, dinámica y, principalmente más justa para todas las personas, brindando oportunidades equitativas y fomentando así el desarrollo personal y profesional”, aseguró Matías Marcantonio, Responsable de Producción de Bayer Cono Sur.

En esta línea, Marcantonio destacó el impacto que el programa Deschalado tiene en la vida personal y en las familias de la comunidad, “empoderando a las mujeres, generando confianza e independencia económica, abriendo oportunidades a la construcción de proyectos propios y a un mejor nivel de vida”.

El Programa Mujeres del Deschalado* lanzado por Bayer en 2016 comenzó con la incorporación de 27 mujeres en tareas operativas en la Planta productiva que la empresa posee en Rojas, provincia de Buenos Aires. En la actualidad, tras seis años de desarrollo, la iniciativa cuenta con un total de 194 mujeres en el plantel laboral.

En la planta María Eugenia, dentro del plan estratégico de diversidad, se impulsó la incorporación de mujeres y se contemplaron los espacios y canales para que puedan desarrollarse profesionalmente hasta alcanzar la situación actual en la que cerca de la mitad de los puestos de trabajo están ocupados por mujeres.

El proyecto se inició con el fin de comprender y responder a algunas de las necesidades reales de la comunidad local: mejorar la situación socioeconómica de familias vulnerables, y la falta de oportunidades laborales para las mujeres, quienes padecían una alta tasa de desempleo. En ese momento, la distribución de género de los trabajadores temporarios de la Planta era 100% hombres, y se decidió incorporar mujeres locales a los equipos de trabajo.

Las mujeres que acceden a este programa encuentran el desarrollo laboral, profesional y personal a través de la capacitación y la experiencia adquirida, que luego, se convierte además en oportunidades de empleo ya sea en otras áreas de la empresa, o bien, en la comunidad.

 * El deschalado, uno de los primeros pasos del proceso de producción de semillas de maíz, consiste en remover y eliminar la chala que recubre la espiga. El proceso se realiza utilizando máquinas electromecánicas que entregan las espigas sin chala sobre una cinta transportadora denominada mesa de selección. Los operadores de la mesa de selección identifican las espigas que no han sido correctamente deschaladas y aquellas que presenten defectos de calidad para impedir que dichos defectos avancen en el proceso productivo.

El gerente de la CLYFER, Omar Frontera, dio detalles al respecto. La «tarifa social» tuvo un crecimiento significativo, de alrededor del 14 por ciento.

 Omar Frontera gerente de Clyfer

El gobierno de la provincia de Buenos Aires decidió aumentar el precio de la energía eléctrica, pero este incremento no es igual para todos: los más desfavorecidos, que pagan la «tarifa social», verán en sus facturas un aumento superior al 14 por ciento, bastante por encima del 8 por ciento que es el promedio de la suba.

Los consumos residenciales, como así los comerciales y los rurales (con o sin vivienda), tuvieron un aumento ubicado entre el 7 y el 8 por ciento (aproximadamente, el promedio general). Mientras, para las grandes industrias el incremento es de entre el 5 y el 6,5 por ciento.

El gobierno decidió además dejar de subsidiar la tarifa para un puñado de grandes consumidores (más de 300 kw diarios). Esto podría significar un aumento de alrededor del 36 por ciento para tales entidades, que son muy pocas (menos de tres mil en todo el país).

El aumento decidido por el gobierno de Axel Kicillof rige desde el 21 de abril, por lo que los usuarios lo verán reflejado en su facturación de mayo, en la proporción que corresponda según el inicio y final de los períodos de medición.

El alumbrado público también aumentó: un 7,5 por ciento, algo que en Rojas se verá reflejado en las facturas de luz dado que el municipio cobra la tasa –cuyo valor está «atado» a la tarifa provincial– a través de la cooperativa eléctrica.

EXPLICA FRONTERA

El gerente de la cooperativa eléctrica, Omar Frontera, explicó que «se había dispuesto un aumento para enero de 2020, pero después se prorrogó, primero hasta diciembre y luego hasta marzo de este año. Hubo tres o cuatro años en los que la luz aumentó más del 1.000 por ciento, pero el último aumento fue en febrero de 2019 para los residenciales. Los comecios, en agosto de ese año. Con el cambio de gobierno se suspendió todo, y esa postergación siguió hasta marzo. Ahora, el 20 de abril, el ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de la provincia de Buenos Aires dispuso un nuevo cuadro tarifario a partir de ese momento, que en promedio general, anda entre el 8 y el 8 y medio por ciento».

«La tarifa social creció más, un promedio de más del 14 por ciento; los comercios en el 7, o 7 y medio, lo mismo que el alumbrado público; para las grandes industrias tenemos aumentos de un 5,5 a 6,5, con excepción de los que consumen más de 300 kw, que hay algunos en la localidad, con incrementos superiores al 36 por ciento. Van a recibir la factura de vencimiento mayo con los dos cuadros tarifarios, cada uno en su proporción», agregó.

Con respecto al impacto que tendrá este incremento para la cooperativa, consideró Frontera que «algo ayuda en lo económico, pero estamos viendo que los costos aumentan mucho. Hubo paritarias salariales de todos los gremios; Luz y Fuerza cerró con casi un 20 por ciento de aumento hasta mayo; los insumos también vienen aumentando por inflación; la situación pasa a ser cada vez más acotada, porque los ingresos se mantienen más o menos estables, dado que si bien hubo un aumento, se consume menos energía por la pandemia. La tarifa de NPlay ahora está regulada, te dicen cuánto podés aumentar, y eso también cambia un poco el panorama».

La cooperativa cuenta con ingresos de otro tipo, provenientes de distintas obras que realiza; entre ellas: el tendido de la línea a Carabelas (ya finalizada); puesta en operación del tendido subterráneo entre las subestaciones del Correo y la de plaza San Martín; cordón cuneta en calle Lonko Lewel y adyacentes (ya finalizada); y muchos tendidos eléctricos en loteos «con los cuales se han firmado los contratos. Hay muchos emprendimientos inmobiliarios, y también líneas nuevas de conexión en el campo. Es algo relevante, hay mucho de esto», concluyó Frontera.

Bayer ha anunciado que Brett Begemann, director de Operaciones de Crop Science, se retirará de su cargo después de treinta y ocho  años en la empresa. Rodrigo Santos, actualmente director de Operaciones Comerciales de esa división en Latinoamérica, sustituirá a Begemann y asumirá la responsabilidad global de la organización comercial, reportando directamente a Liam Condon, presidente de Crop Science y miembro de la junta directiva de Bayer AG.

El sustituto de Santos en el cargo de director de Operaciones Comerciales Crop Science Latinoamérica es Mauricio Rodrigues, actualmente director de Finanzas Crop Science Latinoamérica.

«Todo el equipo de Bayer comparte el agradecimiento y el aprecio a Brett por todo lo que ha hecho a lo largo de su larga y exitosa carrera en la empresa, y le desea todo lo mejor en su jubilación», dijo Condon.

«Nos complace nombrar a Rodrigo como sucesor de Brett, ya que trae consigo una amplia experiencia que nos permitirá fortalecer aún más nuestras posiciones de liderazgo en todo el mundo e impulsar un crecimiento sostenible para nuestros clientes. Rodrigo es bien conocido entre los clientes de Latinoamérica y está muy calificado, habiendo liderado nuestro negocio de más rápido crecimiento mientras completaba con éxito la integración en una región muy dinámica».

Durante su permanencia en la empresa, Begemann ocupó varios puestos de liderazgo a nivel mundial y regional, y fue responsable de los equipos comerciales y de operaciones a nivel global en Monsanto antes de su adquisición por Bayer. Como presidente y director de operaciones de Monsanto Company, dirigió las iniciativas globales para aumentar la eficiencia de la cadena de suministro y de producción, así como el programa de crecimiento de la empresa.

Santos, de nacionalidad brasileña, lleva más de veintitrés  años en la empresa y ha liderado el negocio de Crop Science de Bayer en Latinoamérica desde la integración de Monsanto y Bayer en 2018. Al principio de su carrera, trabajó en puestos de ventas, marketing, estrategia y desarrollo empresarial, incluido un puesto de liderazgo en Europa del Este.

Es graduado en ingeniería agrícola por la Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz–ESALQ/USP, y tiene una máster en administración de empresas por la FGV/Ohio University.

Rodrigues, de nacionalidad brasileña, se ha sumado a la empresa en 1999 y ha desempeñado numerosos cargos de finanzas en Brasil, México y Estados Unidos, antes de convertirse en director de Finanzas Crop Science para Latinoamérica. Es graduado en ingeniería civil por la Escola Politécnica–POLI/USP, tiene un MBA de Insper y asistió al programa de CFO en Wharton School. Los cambios serán efectivos a partir del 8 de junio de 2021.

Brett Begemann, director de Operaciones de Crop Science