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Rojas ya tiene su Programa Municipal de Viviendas

El Concejo Deliberante aprobó el proyecto en su última sesión, y la dirección de Tierras trabaja en su implementación. En los próximos días habrá anuncios importantes.

 

Diecisiete viviendas se realizarán bajo la modalidad de anticipo y financiación a «valor alquiler», en la ex quinta Echecopar

 

Rojas ya tiene vigente su Programa Municipal de Viviendas, una iniciativa diseñada por el gobierno de Claudio Rossi a través de su dirección de Tierras a cargo de Román Bouvier, convertida en ordenanza por el Concejo Deliberante en su sesión del jueves pasado.

Vigente la ordenanza, la dirección de Tierras se puso a trabajar en la implementación de las distintas acciones previstas en el texto, las cuales están orientadas a diferentes segmentos de la sociedad.

Los anuncios serán realizados en los próximos días, apuntando a mostrar las diferentes operatorias orientadas a los sectores que pueden pagar un anticipo y cuotas, y también a los que podrán acceder a su casa completamente financiada.

La idea es hacer el anuncio completo la semana que viene, para lo cual la dirección a cargo de Bouvier trabaja «contra reloj» para preparar los mecanismos de inscripción y también el proceso licitatorio para la construcción de las unidades habitacionales.

Todo esto viene atado a los proyectos aprobados por el HCD, uno de los cuales es la autorización para la subasta pública de cuatro lotes en el barrio ProCreAr, con cuyo producto se va a financiar parte del plan de viviendas.

Habrá tres modalidades distintas: una parte del programa financiará la totalidad del costo, incluyendo terreno y construcción, destinada a sectores de la población de menores ingresos; serán cuatro unidades en barrio España. Otras diecisiete se realizarán bajo la modalidad de anticipo y financiación a «valor alquiler», en la ex quinta Echecopar; y siete viviendas en Rafael Obligado, de las cuales el municipio abonará el anticipo y los adjudicatarios se harán cargo de las cuotas.

En el caso de Obligado, se mantendrá la titularidad de las adjudicaciones del plan «Camino a casa» realizadas en 2014, aunque esto, además del lote –como establecía el programa original– incluirá la construcción de la vivienda.

 

OTROS 24 LOTES

Veinticuatro lotes de una manzana vendida por la familia Mahfud al municipio serán incorporados al programa municipal de viviendas. En este caso, la operatoria elegida será con anticipo y cuotas, dado que el municipio necesita recursos para que el plan tenga continuidad. La intención es lanzar a la venta estas viviendas antes de fin de año. El monto de los anticipos aún no está decidido, pero el valor que se maneja, en todos los casos, ronda los cuatrocientos mil pesos.

Cabe señalar que una esquina de esta hectárea está usurpada, pero la municipalidad tiene esto en claro y dará los pasos necesarios para solucionar el problema. El loteo de esta superficie permitirá además la apertura de la calle Matheu, en barrio La Loma, un sector que hace de «tapón» y se inunda cada vez que llueve. Los trabajos incluirán alteos y construcción de desgües.

 

EL PROGRAMA

El Programa Municipal de Viviendas «Construyendo futuro» tiene como objetivo prioritario el diseño, la definición e implementación de políticas y estrategias tendientes al mejoramiento de la situación habitacional rojense, y será instrumentado a través de «planes de vivienda digna para personas en situación de vulnerabilidad social que tengan su domicilio en el distrito de Rojas y que reúnan los requisitos exigidos».

Se trata de un plan que, al decir de Bouvier, «consiste en la decisión de la gestión de encarar planes de viviendas con recursos propios, sin necesidad de esperar que "bajen" de nación o provincia. Así colocamos al déficit habitacional como uno de los ejes principales de la gestión del intendente Claudio Rossi».

A la hora de las adjudicaciones, se priorizará como beneficiarios «a aquellos sectores que no pueden acceder a la vivienda por sus propios medios». El programa prevé que el municipio realizará gestiones ante la nación y la provincia para «obtener financiación legítima para la implementación de políticas de suelo y vivienda».

Podrán ser adjudicatarios de inmuebles municipales, ya sea edificados o baldíos, las personas que así lo manifiesten presentando la correspondiente solicitud y documentación requerida.

El Departamento Ejecutivo deberá destinar un cupo mínimo del 5 por ciento en la adjudicación de inmuebles a personas con discapacidad o grupos familiares en los que alguno de sus integrantes tenga discapacidad. Tal circunstancia deberá ser acreditada con el Certificado Único de Discapacidad emitido por el ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires. El inmueble a adjudicar, en su caso, deberá ser habitado efectivamente por la persona con discapacidad. En la escritura traslativa de dominio del inmueble adjudicado por este cupo se deberá constituir usufructo vitalicio a favor de la persona con discapacidad, bajo pena de nulidad.

Tal como se informó oportunamente, para postularse al programa los aspirantes deberán tener una residencia mínima inmediata de cinco años en el distrito, la cual deberá ser acreditada de forma fehaciente; no tener vivienda propia, lo cual será demostrado a través de una declaración jurada y con la presentación de un informe de dominio expedido por el Registro de la Propiedad Inmueble de la Provincia de Buenos Aires; ser de estado civil casado, o estar unido en aparente matrimonio con una antigüedad de tres años como mínimo a la fecha e presentación de documentación, acreditando ello mediante información sumaria o constancia con dos testigos extendida ante autoridad competente; ser padre o madre soltero, viudo o divorciado con hijos a cargo; o personas solas (en cuyo caso deberá justificarse su priorización con un informe socio–económico); que su capacidad económica no le permita la construcción de una vivienda en forma particular; y no haber sido excluido de otros planes nacionales, provinciales o municipales, o no haber perdido una adjudicación anterior por causas imputables al peticionante, que tenga como origen el incumplimiento de las obligaciones emergentes de tal adjudicación.

De esta manera, la municipalidad recupera después de veinticinco años la posibilidad de implementar planes de viviendas con recursos propios. El último, según se recuerda, fue el plan «Solidaridad» concretado en 1996 por el entonces intendente Gustavo Vignali.

Bajar el terraplén implicaría recuperar la vista, unificar la ciudad, igualar a la sociedad, dijo Bouvier

 

 

Usurpaciones, barreras urbanas e integración social: la mirada de Román Bouvier

 

Román Bouvier, director de Tierras

 

Por estos días ocupó la agenda pública el tema de las usurpaciones que se multiplican en terrenos de propiedad del ex Ferrocarril General Urquiza, algunos de ellos cedidos en comodato a la municipalidad. El de la estación, dependencias donde funcionaban las escuelas de Artes Plásticas y de Cerámica, fue el más notorio junto con el asentamiento ubicado en barrio La Loma, aledaño al terraplén.

Si bien no puede achacarse al terraplén la responsabilidad por las usurpaciones, lo concreto es que esta inadmisible barrera urbana no sólo separa territorio sino –fundamentalmente– estamentos sociales; y el terreno fiscal que queda «escondido» a la sombra de este montón de tierra es utilizado de una manera que sería imposible en caso de estar la ciudad integrada.

La eliminación del terraplén, una medida absolutamente intrascendente para el tendido ferroviario –ya que Rojas es «punta de riel», por lo que tanto da que la estación esté donde estaba o del otro lado de la ruta–, es algo de lo que se habla desde 1993, cuando dejó de correr el «Federico»; pero hasta ahora no ha podido concretarse.

El objetivo, no obstante, sigue estando en la cabeza de las autoridades, que actualmente ven otro valor agregado a la posibilidad de terminar el tendido ferroviario antes de la 188: una eventual estación ferrovial, a la que trasladar la terminal de ómnibus y añadir la de un eventual retorno del tren de pasajeros, quedaría ahora muy cerca del parque industrial, facilitando inclusive la reactivación del servicio ferroviario de cargas.

Este ambicioso proyecto debería incluir la remoción del terraplén y la urbanización planificada de todo ese sector. Lamentablemente, hasta ahora una obcecación propia de mentes incapaces de comprender la realidad ha impedido que la idea dé sus primeros pasos, y el resultado está a la vista: la urbanización se está dando, pero en lugar de ser un plan racional, ocurre en forma de villa de emergencia.

 

CONSIDERACIONES DEL DIRECTOR DE TIERRAS

El director municipal de Tierras, Román Bouvier, explicó que «tenemos una audiencia con el área de inmuebles del Estado, porque hay una resolución según la cual nos cederían a los municipios las tierras que no tienen vías. Esto ya estaba a salir, pero con el cambio de gestión quedó trunco. Estamos negociando, porque para nosotros es fundamental bajar el terraplén, algo en lo que venimos trabajando desde el inicio de la gestión. Unificar la ciudad, porque realmente eso significa antes que nada una división social».

«Bajar el terraplén implicaría recuperar la vista, unificar la ciudad, igualar a la sociedad, ganar terrenos para vivienda o espacio público, y además valorizar a los barrios La Loma y Progreso. Ojalá lo podamos lograr», agregó Bouvier.

Destacó que la intención es «trasladar todo lo que sea de interés para el ferrocarril del otro lado de la ruta, juntarlo con el parque industrial, y unificar todo eso. Es un proyecto ambicioso, pero no imposible; uno de los grandes objetivos, y está relacionado con los ejes de gestión de este gobierno, que son el parque industrial y las viviendas. Bajar el terraplén sería un hito para Rojas, en todo sentido pero más que nada por la cuestión social».

Bouvier recordó que era concejal cuando alumnos de la escuela media N° 3 realizaron un trabajo de investigación titulado «Detrás de la vía», en el que expresaban su sentimiento de marginación social y solicitaban la remoción de la tierra. «Es tremendo que esto esté pasando en una comunidad como Rojas. Ojalá lo podamos concretar. No son fáciles las gestiones ante el ferrocarril, pero no nos vamos a dar por vencidos», finalizó diciendo.

 

 

Saquearon y usurparon un edificio municipal

 

La causa por el robo terminó archivada, y por la ocupación ni siquiera hubo denuncia. La situación afectó a las escuelas municipales de Cerámica y de Artes Plásticas. ¿Más espacios culturales que se pierden?

Varios espacios ubicados en la ex estación del ferrocarril Urquiza, donde funcionaban las escuelas municipales de Artes Plásticas y de Cerámica, fueron saqueados en noviembre pasado, y usurpados la última semana, ante la pasividad de las autoridades municipales, policiales y judiciales.

El robo perpetrado en noviembre afectó al patrimonio de las dos escuelas municipales. El saqueo fue total e incluyó a numerosas herramientas de mano, estufas eléctricas, un taladro, las sillas, fuentones, una pava eléctrica, cubiertos, una hidrolavadora y varios elementos más. Únicamente quedaron en el lugar las mesas, recipientes con pinturas y esmaltes, los moldes de yeso, los hornos (que pesan más de 1.000 kg cada uno) y un compresor (al que le robaron los cables).

La denuncia fue radicada oportunamente y se inició una causa por robo que, sin embargo, fue archivada unos meses después sin que hubiera producido resultado alguno, ni en cuanto a la identificación de los autores ni (mucho menos) en la recuperación de los valiosos elementos sustraídos.

La usurpación es reciente; data de este mes, o quizás de finales de marzo, y según pudo saberse, la municipalidad ni siquiera habría radicado la denuncia.

Cabe señalar que prácticamente todo lo afectado es patrimonio municipal, de cuyo cuidado y mantenimiento las autoridades son responsables. El edificio saqueado y usurpado pertenece al ferrocarril pero fue cedido a la comuna en comodato para diferentes fines, entre ellos el funcionamiento de las escuelas de Artes Plásticas y de Cerámica. Y los elementos robados (excepto la hidrolavadora, de propiedad de una «profe») también forman parte del patrimonio público.

Todos sabemos que el de la vivienda es uno de los problemas principales que sufrimos los argentinos en general y los rojenses en particular. Pero esto no justifica que el municipio se desentienda de las responsabilidades que tiene en cuanto al cuidado de su patrimonio. En todo caso, debería solucionar el problema de las familias «en situación de calle» sin afectar otros intereses, incluídos los suyos propios.

Por otra parte, el hecho de que se haya desistido de investigar el robo hasta sus últimas consecuencias tampoco tiene justificativo alguno.

Sería lamentable que por mera desidia, o por incapacidad de quienes deben actuar ante situaciones como las descriptas, siguieran perdiéndose espacios culturales imprescindibles para una comunidad como la de Rojas. Ambas escuelas municipales han venido funcionando con una gran cantidad de alumnos; hoy, ni siquiera tienen espacio y les han robado prácticamente todo su equipamiento ante la mirada pasiva de quienes deberían ocuparse de ello.

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Mejoran condiciones laborales en el maternal «Arco iris»

El gobierno municipal reconoció diversos reclamos laborales de parte del personal que se desempeña en el jardín maternal «Arco iris». Se trata de reivindicaciones que vienen de larga data, tales como cuestiones previsionales, reconocimiento de antigüedad, ampliación de cargos, pase a planta permanente y mejoras edilicias.


El personal de la institución luchó durante décadas para que sean reconocidos diversos planteos laborales que han puesto de manifiesto a las diferentes administraciones que pasaron por el Municipio. Hoy, esos planteos tienen respuesta desde las direcciones de Educación y Recursos Humanos.


Es por eso que, valorando todo el trabajo realizado en este tiempo, el personal tendrá un reconocimiento laboral, tanto desde lo profesional como desde lo económico.


Cabe señalar que el jardín maternal «Arco iris» es una de las instituciones educativas más prestigiosas de Rojas. Todas las personas que allí trabajan y trabajaron a lo largo de los últimos treinta años han sabido cuidar y mejorar el espacio con mucho esfuerzo, pero principalmente amor.

 

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«La ruta 31 no puede esperar más»

Aroldo Toso se ofreció a acompañarlo a Ricardo Rivolta, que en campaña dijo tener llegada al gobernador Kicillof, para «hacer las gestiones y golpear las puertas que haya que golpear»

 

 

Aroldo Toso, miembro de los consejos de administración de la CLYFER y también de la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios de Carabelas, se refirió al estado de la ruta 31, en el tramo que va desde la vecina localidad hasta Rojas, y brindó su parecer sobre las maneras de abordar el problema para su reparación.

Señaló Toso que «necesitamos repavimentar esta ruta, porque su estado es algo que nos tiene profundamente preocupados a todos los habitantes de Carabelas. Los maestros tienen que viajar todos los días; los remiseros también pasan seguido, y es un lugar muy peligroso, sobre todo cuando llueve».

«Es algo que venimos planteando desde hace bastante tiempo; lo hemos hablado con el concejal Bouvier, y también en su momento con Rivolta, cuando vino a visitar Carabelas de campaña. A él le planteé que, en caso de que no llegara a ser intendente, si tenía alguna llegada a Kicillof, el gobernador, para darnos una mano en cuanto a eso. Dijo que sí, y por eso le ofrezco a Rivolta acompañarlo, si hay que ir a la gobernación o a Vialidad, a golpear puertas, hagámoslo. Es la forma de gestionar, y la ruta 31 es un punto clave que tenemos que solucionar sin más demoras. No podemos esperar más. Habían prometido que en febrero o marzo la iban a licitar, pero ya estamos en abril y no ha pasado nada. Por eso les pido a todos que se pongan las pilas y que hagan algo, por favor», concluyó.

Cabe aclarar que en nuestro viaje de retorno a nuestra ciudad una dotación de Vialidad Provincial estaba tapando los pozos con brea, pero se sobre entiende que es una solución pasajera, ya que con lo transitada que está la Ruta Provincial 31, en pocas semanas el problema volverá a estar latente.

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¿Cómo participó el municipio de los hechos que desembocaron en el crimen de Úrsula?

El intendente Claudio Rossi, como respuesta a un pedido de informes aprobado por el Concejo Deliberante a partir de una iniciativa del Frente de Todos, detalló las acciones realizadas por cada una de las áreas involucradas

 

 

El intendente municipal, Claudio Rossi, brindó un detallado informe referido a la actuación de las distintas áreas a su cargo, en relación con los hechos que desembocaron en el crimen de Úrsula Bahillo. El texto incluye cuestiones generales sobre las funciones de la secretaría de Seguridad, la dirección de Género y Diversidad, y otras.

Se refirió Rossi al «acotado marco de intervención» de la comuna, dado que en este tipo de casos las decisiones están en manos de otros ámbitos institucionales (el gobierno provincial y la justicia). No obstante, las áreas involucradas tuvieron participación principalmente en tareas de «apoyo, colaboración, asesoramiento y contención de las víctimas».

El intendente detalló las comunicaciones recibidas, los contactos realizados con familiares y con la propia Úrsula Bahillo, y destacó el cumplimiento de las órdenes recibidas del Juzgado de Paz en relación con la entrega de botones antipánico, que creció enormemente luego del crimen de la joven.

Publicamos a continuación las preguntas realizadas por el Concejo Deliberante y las correspondientes respuestas del intendente Claudio Rossi.

 

  1. a) ¿Cuál es el procedimiento establecido por el área de Género de la municipalidad ante denuncias de género en cualquier ámbito?

–El procedimiento, dentro del acotado marco de intervención que le es propio; está compuesto de diversas actuaciones, que se remiten básicamente al apoyo, colaboración, asesoramiento y contención de las víctimas y se despliegan generalmente ante eventuales solicitudes de colaboración por parte del organismo judicial competente (Juzgado de Paz), quién —por lo demás– legalmente posee otro tipo de herramientas de intervención directa y expedita en función de lo normado por la ley 12.569, quién puede resolverlas de oficio o a petición de parte, teniendo en cuenta el tipo de violencia y con el fin de evitar su repetición, se cita a modo de ejemplo: Ordenar las medidas necesarias para garantizar la seguridad de las personas agredidas en su domicilio; toda otra medida urgente que estime oportuna para asegurar la custodia y protección de la víctima. El juez deberá adoptar las medidas dentro de las cuarenta y ocho (48) horas de haber tomado conocimiento de la situación de violencia. (Incisos “f” y “m” ley 12.569).

 

  1. b) ¿Cuál fue el accionar de Género del municipio sobre las denuncias de Úrsula Bahillo y su madre contra Matías Martínez?

–Seguidamente informo todas las acciones llevadas a cabo por el equipo del área Mujer, Género y Diversidad a partir de que tomara conocimiento de modo indirecto, dado que el Juzgado nunca requirió formalmente ninguna intervención vinculada a las denuncias formuladas durante el mes de enero, recibiendo solo una, a las 14,19 horas el día del femicidio tal como se detallará inmediatamente:

*SABADO 09/01/2021: El día referenciado se recepcionó desde Comisaría de la Mujer un correo electrónico, es decir, una copia del mismo –dirigida a otros destinatarios–, adjuntando un P.P. (Parte Preventivo), que es una síntesis del hecho, en la que resultaba Denunciante: NASUTTI, Patricia. Imputado: MARTINEZ, Matías Ezequiel.

Es pertinente aclarar que el equipo del área de Mujer, Género y Diversidad no recibió ningún oficio o llamado de urgencia por parte de Comisaría de la Mujer o Juzgado de Paz, requiriendo algo o haciendo alusión o informando que el agresor —dadas las conductas precedentes y judicializadas en otros ámbitos— podía ser de alto riesgo.

Al inicio de las actividades del área se había coordinado con dichas instituciones, que para situaciones de riesgo el teléfono de la coordinadora se encontraba y encuentra a disposición las 24 horas.

*DOMINGO 10/01/2021: El día citado la Comisaría de la Mujer envía un email solicitando evaluación y entrevista a la denunciante y a la víctima.

*LUNES 11/01/2021: El equipo del área se comunicó telefónicamente con la Comisaria de la Mujer para requerir mayores datos, ya que no era usual que se solicitara ese tipo de intervención desde Comisaría de la Mujer, sin que el Juez hubiese librado un oficio al área. Comisaría de la Mujer no supo dar respuesta a las inquietudes planteadas. A pesar de no haber recibido ningún oficio del juez de paz solicitando colaboración o intervención del área, el equipo realizó llamadas telefónicas a la Sra. NASUTTI, Patricia, BAHILLO, Úrsula, MARTINEZ, Matías Ezequiel y FARRE, Olga, en el transcurso de la semana en diversos días y horarios. Solo tuvo respuesta de Úrsula, con quien se coordinó una entrevista para el día 15/01/2021 a las 9.30 hs en la Oficina de Promoción Social.

*VIERNES 15/01/2021: Úrsula no asiste a la entrevista pautada, por lo que el equipo del área decide acercarse al domicilio de la señora Olga FARRE, dado que se había informado que Olga tiene dificultad para moverse. En la entrevista la Sra. refirió no querer hablar sobre el tema, agregando que Úrsula se encontraba con ella en su domicilio, consultándole al equipo si querían hablar con la misma; asintieron y con la anuencia de Úrsula indagaron respecto de si estaba sufriendo violencia por parte de Matías Ezequiel MARTINEZ y si temía por su integridad física, ella les respondió que no quería hablar del tema y que ya no se encontraba en pareja con el mismo. Se le hizo saber que el equipo del área estaba a su disposición para acompañarla en caso de querer realizar una denuncia. La coordinadora le ofreció su teléfono personal para que llamara ante cualquier eventualidad y se le informó que el trabajo era acompañar a la víctima en el proceso de denuncia y posterior a ésta. Úrsula y su abuela agradecieron al equipo y agregaron que ante alguna necesidad se acercarian a la oficina.

*LUNES 18/01/2021: El equipo envió a Comisaría de la Mujer un informe de todos los actos realizados.

*VIERNES 05/02/2021: El día referenciado se recepcionó desde Comisaría de la Mujer vía un correo electrónico, es decir, una copia del mismo dirigida a otros destinatarios-, adjuntando un Parte Preventivo de una denuncia realizada por  BAHILLO, Úrsula c/ MARTINEZ, Ezequiel. Es pertinente aclarar nuevamente que el Equipo del Área de Mujer, Género y Diversidad no recibió ningún oficio o llamado de urgencia por parte de Comisaria de la Mujer o Juzgado de Paz, requiriendo algo o dando cuenta de alguna situación de riesgo.

*LUNES 08/02/2021: El equipo del Área intentó comunicarse durante el transcurso de la mañana con Úrsula, a pesar de no haber recibido oficio alguno del Juez de Paz, para coordinar entrevista por la denuncia realizada. Úrsula no respondió a la llamada. Siendo las 21.58 hs. la coordinadora del área recibió una llamada telefónica por parte de la Coordinadora Zonal de la región, la oficial Érica BISIO, para informar sobre el femicidio, solicitándole se hiciera presente en Estación de Policía Comunal (Comisaría), para acompañar a la familia a informarle lo sucedido, lo que efectivamente se hizo.

 

  1. c) ¿Qué oficios y comunicaciones oficiales se recibieron desde el Juzgado de Paz y/o la comisaria de la mujer en las áreas de género y Secretaria de Seguridad?

–A las 14,19 horas del día 08 de febrero (día del femicidio de Úrsula), se recibió en la casilla de correos de Mesa de Entradas y de Salidas del Municipio (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.) un correo electrónico proveniente de la casilla (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.) dirigido a la Secretaría de Seguridad, adjuntando un oficio en el que se solicitaba la provisión de un botón antipánico. Habiéndose formulado la denuncia y solicitado la víctima el botón al juzgado el día viernes 5 a la tarde noche, el juzgado solicitó el dispositivo 2 días y medio después, es decir, dos horas antes de que Úrsula estuviese bajo el dominio físico y psíquico de Matías Martínez. La Secretaría recepcionó el oficio el día 09 de febrero en horas de la mañana; del texto del mismo no se desprendía ni hacía alusión a ninguna entrega con carácter de muy urgente trámite, ni tampoco, como se pretendió desinformar, se recibieron pedidos informales desde el juzgado (vía mensajes de audio, de texto, o de otro carácter) adelantando la entrega de un dispositivo antipánico para Úrsula Bahillo, vías que tampoco son las usuales dado que los dispositivos se entregan únicamente previa solicitud a través del libramiento de un oficio por parte del juzgado actuante.

Tal cómo se sostuvo más arriba, respecto de las denuncias formuladas durante el mes de enero, el área de Mujer, Género y Diversidad no recibió ningún oficio librado por el Juzgado de Paz.

A las 14,19 horas del día 08 de febrero (día del femicidio de Úrsula), se recibió en la casilla de correos de Mesa de entradas y de salidas del Municipio (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.) un correo electrónico proveniente de la casilla (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.) dirigido a la Dirección de Mujer, Género y Diversidad, solicitando su intervención. La Dirección recepcionó el oficio el día 09 de febrero en horas de la mañana.

La comisaría de la mujer no remitió a la Secretaría de Seguridad pedido alguno, los pedidos de intervención policial generalmente a partir de una solicitud previa del juzgado de paz- se cursaban, por una cuestión operativa, directamente a la Estación de Policía Comunal Rojas que es la dependencia que disponía de los recursos humanos y logísticos necesarios; recursos que recibían órdenes directas de los superiores a cargo. Se cita a modo de ejemplo: pedidos de rondas policiales (controles dinámicos) o custodias fijas en el domicilio (que no se solicitaron para el caso en particular).

Tal cómo se informó precedentemente la Dirección de Mujer, Género y Diversidad únicamente recepcionó Partes Preventivos provenientes de la Comisaría de la Mujer.

 

  1. d) ¿Con qué elementos técnicos de protección a la víctima cuenta el municipio, y cuál es su estado de funcionamiento?

–El municipio, por decisión propia y por su compromiso con la problemática de la violencia familiar y de género adquirió oportunamente una cantidad adecuada de botones antipánico (hay distritos que no disponen de ninguno); la plataforma tecnológica opera correctamente. Debe considerarse, en tanto, que su normal funcionamiento está supeditado a condiciones ajenas a la esfera de acción y de responsabilidad del municipio, por ejemplo: carga adecuada de batería, correcta cobertura y manipulación, conectividad de internet (servicio ISP), y disponibilidad de prestación del servicio móvil (cobertura adecuada de señal de celular de la empresa de telefonía móvil), etc.

Como todo elemento tecnológico y, en la consideración de que tan solo son una herramienta más para poner a disposición de las víctimas, no debe perderse de vista que son susceptibles de fallas. Algunos de ellos salian (y salen ocasional y temporalmente de funcionamiento), por lo que, circunstancialmente se procede a su inmediata reposición.

Había en disponibilidad botones para ser entregados.

La cantidad que dispone el municipio siempre fue la suficiente para dar respuesta a la demanda normal; desde el Juzgado nunca se planteó la necesidad de una mayor cantidad de dispositivos y se desconoce si el organismo judicial había gestionado por sí mismo, ante sus instancias superiores, la provisión de esas herramientas tecnológicas para disponer directamente de las mismas en el Juzgado.

Luego del brutal femicidio la demanda se quintuplicó y se pudo dar respuesta a todos los pedidos; se cita a modo ejemplo: durante el mes de enero se solicitaron 3 botones y en febrero, luego del femicidio de Úrsula, en tan sólo 15 días se solicitaron aproximadamente 29 y en marzo 26; los que fueron abastecidos.

 

  1. e) ¿Qué inversión destina el municipio al área de género?

–El municipio destinó para el año 2020 recursos dirigidos a la Secretaría de Promoción Social que se canalizaron al área de género e impactaron directamente en el tratamiento de la problemática vinculada a las víctimas de violencia familiar y de género, tanto en lo atinente a colaboración, asesoramiento, contención, apoyo y seguimiento a las víctimas cómo al despliegue de recursos humanos y tecnológicos.

 

  1. f) ¿Qué acciones se realizaron desde el área de género y en qué ámbito para prevenir, sensibilizar y concientizar sobre este tipo de violencia?

–Campañas de comunicación y concientización en redes sociales, charlas, actividades abiertas a la comunidad (por ejemplo, entrega de folletería junto al personal de la comisaría de la mujer); campañas junto al personal de salud y presentación del área en la Ayudantía Fiscal, Juzgado de Paz y Comisaria de la mujer, para articular esfuerzos y trabajar en red.

 

  1. g) ¿Qué medidas y acciones tomó el intendente municipal Claudio Rossi, en su carácter de responsable máximo de la policía comunal, en los hechos de represión ocurridos?

–En su carácter de intendente no tuvo participación o injerencia de ninguna naturaleza, de hecho, resultó víctima de los episodios de violencia dado que se hallaba acompañando a los padres en el interior de la dependencia policial.

Las fuerzas policiales que habrían cometido excesos —que repudiamos en los términos más enérgicos y que son objeto de una investigación penal–, son presuntamente todos elementos policiales descentralizados que no pertenecían a la Policía Comunal y que dependen única y directamente del Ministerio de Seguridad de la Policía de la Provincia de Buenos Aires (Por ejemplo GAD e Infantería) y las órdenes las recibían de sus altos jefes destacados en el lugar (Jefe Departamental y Superintendente de Seguridad Región Interior Norte II).

 

  1. h) Cantidad de heridos y detenidos por el accionar policial en los hechos referidos.

–La consulta debe ser canalizada por ante las autoridades judiciales competentes.

 

  1. i) ¿Quiénes fueron los responsables del operativo policial de represión?

–Tal cómo se sostuvo, se hicieron presentes en el lugar el Jefe Departamental, Comisario Mayor José De Paolo y posteriormente el Superintendente de Seguridad Región Interior Norte Il, Comisario Mayor Jorge Antonio Monfort, quiénes en su calidad de oficiales con mayor rango, tomaron las decisiones operativas en función del curso de los acontecimientos. e impartieron las directivas vinculadas, tanto al personal de la Policía Comunal, como a las fuerzas descentralizadas. Ambos funcionarios policiales fueron nombrados por la actual gestión de seguridad de la provincia.

Por lo demás, la responsabilidad máxima —definida en los términos de la ley 13482 respecto de las fuerzas especiales descentralizadas con capacidades para disuadir— es directa del Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires, en virtud de la cadena de mandos.

 

  1. j) ¿Cuál fue el accionar de la Secretaria de Seguridad en los hechos referidos en los considerandos?

–La Secretaría de Seguridad no tuvo participación o injerencia de ninguna naturaleza, tal como se sostuvo, las fuerzas policiales que habrían cometido excesos —presuntamente todos elementos policiales descentralizados que no pertenecían a la Policía Comunal– dependen única y directamente del Ministerio de Seguridad de la Policia de la Provincia de Buenos Aires y recibían órdenes directas de los máximos jefes policiales arribados a Rojas.

Por lo demás, ningún funcionario político da órdenes directas de la naturaleza que se trata al personal uniformado; existe en la fuerza policial, dependiente de la provincia de Buenos Aires, un esquema de jerarquías claramente definido a través del cual se canalizan solicitudes y se disponen procedimientos de éste u otro tipo.

Las ordenes operativas directas al personal para el cumplimiento de sus funciones diarias eran y son impartidas aquí y en toda la provincia por los superiores uniformados a cargo.

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Construyen nuevas veredas en el Unzué

Tras las precipitaciones de la semana pasada que impidieron el avance de obra, esta semana retomaron los trabajos de la reconstrucción de las veredas del hospital Unzué, sobre Vélez Sarsfield y también en Alvear.

En los próximos días, si las condiciones climáticas lo permiten, se iniciarán las intervenciones en el frente del establecimiento, por la avenida principal. Allí se irá avanzando por tramos para no generar dificultades en este lugar donde se produce un mayor movimiento de personas.

En las cuadras laterales (Vélez Sarsfield y María Unzué de Alvear) las veredas se reconstruyen con hormigón barrido sobre el que se marcan paños. Por calle 9 de Julio se efectuarán todas las reparaciones que resulten necesarias. En tanto, en el frente del hospital, por la avenida 25 de Mayo, se colocaran mosaicos de granito reconstituido.

La obra tiene un presupuesto inicial de $2.681.751, que se afronta con parte del Fondo de Infraestructura Municipal.